Principali obiettivi di sostenibilità 2013-2017 con target al 2020

In accordo al nuovo Piano Industriale presentato a Londra il 6 Novembre 2013, che aggiorna e integra il precedente piano 2012-2014:

Economics  Scadenza 
Green Performance Tyres revenues su totale vendite Tyre: 48%  2017 
Investimenti R&D su prodotti Premium pari a 7% delle vendite di tale segmento  recurrent 
Crescita nei segmenti di business a maggior valore - Premium: 60% dei ricavi Car  2016 
Crescente investimento mitigazione rischio e prevenzione Business Interruption: CAGR +8,3% vs. 2013  2017 
Investitori e Comunità Finanziaria   
Comunicazione focalizzata a dare visibilità su progressiva implementazione Piano Industriale  recurrent 
Progressivo aumento Roadshows dedicati a Investitori Socialmente Responsabili  recurrent 
Fornitori   
Supplier Award - performance sostenibile integrata nel rating  recurrent 
Nuovi audit ESG su Fornitori identificati in base a Risk Assessment   recurrent 
Green Purchasing Guidelines: diffusione e implementazione presso fornitori chiave e inclusione di nuovi KPIs nel vendor rating  2014/2015 
Attività di engagement su progetti ad alto valore aggiunto ESG  recurrent 
CDP Supply Chain: attività di monitoraggio ed engagement dei fornitori  2014/recurrent 
Clienti   
Continua innovazione di prodotto: 14 nuove linee di prodotto car, 21 nuovi prodotti Moto, 11 nuovi prodotti Truck  2017 
Uscita sul mercato della seconda versione del Cyber Tyre  2015 
Indagini sulla soddisfazione dei Clienti  recurrent 
Estensione a tutti i mercati della piattaforma di formazione on-line Tyre Campus - The Road to Success, dedicata a Dealers (già diffusa ai principali mercati Pirelli nel 2013)  2014 
Ambiente   
Consumi energetici specifici -18% vs. 2009  2020 
Emissioni di CO2 equivalenti specifiche -15% vs. 2009  2020 
Prelievo specifico di acqua -58% vs. 2009  2020 
Percentuale recupero rifiuti >95%  2020 
Certificazione ISO 14001 Voronezh (Russia)  2014 
Espansione della produzione di silice da lolla di riso in America Latina  2017 
Attesa risultati ricerca fonti alternative gomma naturale (guayule - progetto con Versalis Ð Gruppo ENI)  2016 
Diffusione utilizzo polimeri funzionalizzati innovativi per ridurre impatto ambientale, aumentare sicurezza di guida ed efficienza di processo  2015 
Rolling resistance media dei prodotti CAR -40% vs. 2007  2020 
Rolling resistance media dei prodotti TRUCK -20% vs. 2007  2020 
Rolling resistance media dei prodotti MOTO -10% vs. 2007  2020 
Dipendenti   
Focus sul welfare dei dipendenti  recurrent 
Opinion Survey di Gruppo  recurrent 
Certificazione OhSAS18001 Voronezh e Kirov (Russia)  2014 
Implementazione e consolidamento Sistemi Behaviour Based Safety (BBS), LockOut tagOut (LOTO), Point of Work Risk Assessment (POWRA)  2015 
Formazione dipendenti: mantenimento 7 giornate medie pro-capite  recurrent 
Nuovi Audit di Sostenibilità presso sedi Pirelli effettuati da Internal Audit di Gruppo  recurrent 
Indice frequenza infortuni dei dipendenti di Gruppo -90% vs. 2009  2020 
Comunità Esterna   
Continua proattività per la diffusione di buone pratiche di sostenibilità a livello locale ed internazionale tramite UN Global Compact LEAD Programme, CSR Europe, World Business Council For Sustainable Development, ecc.  recurrent 
Campagne informative e formative sulla sicurezza stradale, Sostegno ai giovani attraverso formazione e sport  recurrent 
Attiva partecipazione nella redazione del "Natural Rubber Sustainability" Standard con gruppo di lavoro IRSG  recurrent 
Continua proattività per la diffusione di buone pratiche di sostenibilità a livello locale ed internazionale tramite UN Global Compact LEAD Programme, CSR Europe, World Business Council For Sustainable Development, ecc.  recurrent 
Campagne informative e formative sulla sicurezza stradale, Sostegno ai giovani attraverso formazione e sport  recurrent 
Attiva partecipazione nella redazione del "Natural Rubber Sustainability" Standard con gruppo di lavoro IRSG  recurrent